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　　近日，徐州分公司组织召开“奋战四季度”暨作风建设推进会，深入学习贯彻公司第一次党代会精神，总结前一阶段工作，分析面临形势和存在问题，部署下一步工作任务，吹响“奋战四季度、决胜全年度”的冲锋号角，团结一心、勇毅前行，奋力推动徐州分公司各项工作再上新台阶。分公司全体员工参加会议。

　　会议指出，公司第一次党代会是在全公司上下深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察江苏及南水北调重要讲话精神，召开的一次十分重要的会议。会议全面总结了公司过去五年的工作成绩和经验启示，深刻分析了当前及今后一段时期面临的机遇与挑战，明确了公司未来五年的发展目标和工作任务，提出了一系列重要的举措及要求，对推动公司高质量发展具有重要指导意义。分公司上下要增强政治意识，自觉把思想行动统一到党代会确定的目标任务上来，把智慧和力量凝聚到党代会作出的部署要求上来。全体干部职工要把学习贯彻党代会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，要把学习转化为谋划推动工作的动力和举措，确保党代会各项决策部署在徐州分公司落地落实。

　　会议强调，当前已进入高质量完成年度目标任务的关键期，也是全力冲刺的决战期，时间紧、任务重。各部门、站所要进一步统一思想、提高认识，切实增强责任感和紧迫感，以“规范 高效 创新 引领”的工作作风和要求，奋力推进年度工作任务落实。一是人人勇担重担，工作抓细抓严。年度考核的总体成绩，取决于每项工作的排名。各部门、站所必须强化责任意识、必成意识、争先意识，对全年目标任务不留空档、确保完成。各分管领导要亲自挂帅，对照任务和时限要求，强化对各项指标进展情况的督促检查。二是件件都有着落，工作抓实抓牢。各部门、站所“一把手”要亲自负责，把各自承担指标任务进度情况拿在手上、装在心里，按天细化把责任落实下去，做到每项指标都有人抓、有人管、有人负责，把压力传递下去，确保各自承担和负责的指标时间到、任务完，把决胜的工作基础打牢夯实到最底线。三是天天推进落实，工作抓紧抓快。各部门、站所要将各项高质量考核指标和党建指标，时刻记在心中，力争在每一个时间节点，咬住每一个序时进度，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的争先意识，坚决纠正办事拖拉、推诿扯皮、不讲效率的现象，推动形成“事事往前赶，人人都主动”的推进氛围，确保分公司高质量综合考核工作取得优异成绩。

　　会议学习宣贯了公司年度高质量考核主要内容，各部门、站所负责人对照年度目标责任状，汇报了年度重点工作开展情况及下一步工作计划，自我分析部门作风存在的问题，提出改进措施，领导班子成员围绕各自分管领域作了工作部署，四名员工代表作了表态发言。

　　基层一线站所代表张念龙表示：在奋战四季度关键时刻，我将以非常之力在工程管理上提质增效，以非常之识在工作引领上“不负使命”，以非常之效在履职尽责中笃行实干，继续保持踔厉奋发、笃行不怠的精神状态投入四季度工程管理工作，为分公司高质量考核交出满意答卷。

　　主责主业部门代表陈齐表示：通过本次“奋战四季度”暨作风建设推进会，我深刻认识到了工作时间的紧迫性、工作做风的重要性，现在正是冲刺完成全年高质量发展目标最关键的时间段，接下来我将紧紧围绕工程管理、调水运行等主责主业，坚决守好“三个安全”，筑牢“四条生命线”，助力公司工程管理水平提档升级。

　　特色经营团队代表姜舒表示：处在公司加快发展和奔跑赶超的关键时期，作为一名水源青年，我深感责任重大。面对最后的关键冲刺阶段，自动化团队将按时间进度完成四季度全线泵站自动化系统维护工作，高质量配合职能部门开展南水北调后续工程关键技术等课题研究并形成计算机及自动化专项研究成果，为公司的新征程和新发展贡献自己的力量。

　　党群行政代表李海宁表示：白驹过隙，转眼三季度已过，未来的60多天，我将以时不我待的紧迫感重初而为，以舍我其谁的担当务实而为，以敢于克难的勇毅创新而为。发扬“钉钉子”精神，静下心、沉住气，将宣传和群团工作往实里干、往细里做、勤耕不辍、主动作为，不断用实干诠释“使命在肩、奋斗有我”的责任担当，为分公司的高质量发展贡献力量！

撰稿人：李海宁