国企改革三年行动已进入攻坚冲刺阶段。截至2021年10月底，江苏水源公司124项改革任务已完成93项，完成率75%。为确保年内保质保量完成80%以上的改革任务，我们将从以下三个方面持续发力。
按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，强化公司各层级改革主体责任，以强有力的举措，确保完成年度最后“一公里”改革任务。一是紧盯重点任务亲自上。落实省国资委“一把手”抓改革的要求，强化“一把手”负责的专班机制，对重点改革方案亲自把关，对关键环节亲自协调，对落实情况亲自督查，确保打赢信息化建设、专业化整合等重点改革任务攻坚战。二是锚定年度目标不动摇。利用已建成的公司国企改革在线督查督办系统，排查改革滞后工作，拉出“自上而下”的改革冲刺任务清单，在这次省国资委月调度会后，迅即召开公司调度会议，专题部署年内即将收口的24项改革任务。三是聚力改革成效强深化。本月起，开展重点改革任务阶段性评估，对锚定目标，精准定位“冲刺路径”标找差、持续改进，确保经理层成员任期制及契约化改革等市场化经营机制正落到实处、见到成效。
以改革创新为驱动，全面推进信息化建设、标准化提升、专业化整合等重大改革任务，推动调水运营和涉水经营再上新台阶。一是以信息化手段提高运营效率。以“远程集控、智能管理”为目标，年内全面完成南水北调调度运行系统建设，实现大型泵站群远程集控模式，推动数字化技术与调水业务深度融合。二是以标准化成果引领行业示范。在全面完成南水北调工程标准化建设基础上，深度推广“10S”企业标准，出版大型泵站标准化管理丛书，坚持标准引领、数字赋能，持续推进“标准化+信息化”建设应用，奋力走在全国南水北调系统前列。三是以专业化整合提升发展动能。聚焦主业发展，坚持市场化、法治化运作，与国金集团共建省级水利经营性资产运营平台，完善水利工程全生命周期服务产业链，推动补链强链取得成效。制定公司本级任期制和契约化改革方案，完成三级控股子企业任期制和契约化改革。
初心映照使命，使命承载初心。江苏水源公司将践行“工匠精神”，打造“水源样本”，持续巩固改革成效。一是在改革中展现水源担当。在完成好国家下达的年度调水任务同时，落实好省里交给的重大水利基础设施建设任务，推进盱眙洪泽湖退圩还湖项目，力争形成重大水利工程建设样板。二是在改革中激发水源活力。根据省属企业高质量考核要求，公司制定了“1+3”综合考核实施办法，出台了任期制和契约化改革考核及薪酬指导意见，利用好考核指挥棒，健全经营机制，优化经营布局，激发经营活力。三是在改革中擦亮水源品牌。充分发挥党组织在国企改革中的核心作用，将“学先进、抓落实、促改革”专项工作与党史学习教育“两在两同”建新功行动有机融合，总结改革成效，选树改革典型，助推公司发展行稳致远。
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