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2021年是南水北调江苏生态环境有限公司（以下简称“生态公司”）“十四五”开篇之年，也是生态公司完成机构整合再度出发的启航元年。以江苏水源公司“十四五”发展战略为总纲领，围绕生态公司“突出主业、精准发力”十四五发展主旋律，生态公司于变局中育新局，苦练内功，行动有力，经营发展取得阶段性成果。

一、深度融合体系再造

创新发展理念，科学布局谋划。为整合资源、凝聚力量、形成合力，在江苏水源公司领导下，2020年初，两家公司开启机构整合工作，致力于构建主责主业清晰的涉水资源生态环保开发平台，整合组建成立生态公司。为确保整合工作有序进行，成立了机构整合工作领导小组，科学谋划、精准施策，理顺了新公司治理体制，完善了法人治理结构，健全了企业管理体系。领导班子牢固树立新发展理念，对新公司组织架构进行科学创新，一是建立畅通员工技术、管理序列职业晋升双通道，召开全体职工大会，组织50余名员工参与员工岗位双向选择，员工到岗到位，满意度达到100%。二是于二级子公司中率先推出事业部制运管新模式，将企业资源前置于一线，建立了以事业部制为核心的组织架构体系，将企业架构调整为4个职能部门、2个主营业务事业部，相较于改革前职能部门减少56%，管理岗位人员减少近40%，公司60%以上岗位面向一线、直面市场，充分体现了机构去臃和精干高效的改革目标，呈现出“向市场聚焦、向发展聚力”的新型组织形式。三是对原生态公司和原绿化公司制度进行全面梳理，明确“归口管理、统一策划、业务界定、明确职责”的制度“废改立”方案，目前公司已出台薪酬、奖励、福利费等10余项制度，有效完善了新公司制度体系建设。

二、开启新局共建新功

自公司机构整合工作完成以来，企业内部资源得到了有效整合和配置优化，实现了“1+1>2”的改革成效，按照“瞄准大市场，突出大项目”发展规划，公司加强了与实力企业、上市公司单位合作，成功取得了多个市政园林、水环境治理领域千万级以上大型项目，公司业务体量、经营业绩稳步提升。

高效构建合作体系，市场份额加速拓展。生态公司本年度成功与中铁四局二公司、南京城建控股集团、吴江水务集团、环保产业公司等企业签订战略合作协议，建立发展共识。加深与丰县开发区、东珠生态、雅居乐地产、徐州水建等单位的合作，成功签订系列工程合同，有效构建合作伙伴群。本年度累计新增外部市场项目合同9项，合同金额7800余万元，本月预计新增合同1项，合同金额约6000万元。

亿级项目正式动工，重点项目稳步推进。靖边县芦河水环境整治工程正式动工，该项目是生态公司近年来抢抓国家生态文明建设机遇，成功落地并启动实施的首个项目体量超亿级的大型水环境综合治理项目；蒙山县夏宜瑶族乡特色小镇项目、大丰常盐工业园区等重点项目有序推进，生态公司“以重大项目引领高质量发展”战略迈出坚实步伐。

加强苗木基地建设，助力扶贫服务社会。一是持续挖掘土地资源、扩大基地范围，结合工程和市场需求、加强苗木储备。本年度，生态公司利用泰州市海陵区麒麟湾生态园60亩土地、金宝航道东荡生产桥21亩规划用地打造精品苗木培育基地，种植各类苗木近3000株。二是加大苗木销售力度，及时去化库存，提高苗木资源效益，本年度，累计销售金额达150万元。

按照“万企联万村，共走振兴路”行动部署，由江苏水源公司负责，生态公司具体承办，在淮安市沙河村建设“水源-沙河”生态康养项目，以乡村振兴、美丽乡村建设为主题，种植各类苗木4000余株，建设小型户外宣传阵地。该项目将持续稳定为沙河村提供年村集体收益，加快了美丽乡村建设，提升了村民生活品质，实现经济效益、生态效益和社会效益相统一。

站在“两个一百年”的历史交汇点，生态公司将以“十四五”战略规划为引领，立足发展新定位，整合内部资源，对接外部资源，以勇往直前的闯劲续写融合发展、稳中求进的新篇章，积极推动生态公司迈入高质量发展新阶段。

（生态公司）