今年，在中国共产党起航第二个百年目标之际，项目公司也在国企改革三年、对标一流管理提升、“十四五”发展规划开局三项行动的鞭策下扬帆再出发，砥砺奋进新征程。对照一条条实实在在的目标和任务，认真贯彻落实公司党委决策部署，紧盯项目不放松，以问题为导向，对标先进，寻找差距，从调整经营布局、强化公司治理、完善激励机制、推崇先进典型等多个维度提质增效。
调整布局，拓宽发展“新丝路”。项目公司成立之初，受资质、经验和人力资源的影响，以工程代建为主营，以打好、打赢“品牌战”为目的，攻下常州、丹阳、淮安、宿迁等多地区项目，新孟河、黄河故道等多个项目获得“省文明工地”称号。随着改革的深入，目标的提高，确定了咨询和安全技术服务的多元化发展思路，“积少成多”，逐年推进。今年，在“品牌效益”的带动下，先后在南京、常州、泰州、淮安、徐州、河南、安徽等地拓展15个外部咨询业务，业务内容包括质量监督检查、安全检查、项目评估等，年度承接外部总合同和单个合同额均创历史新高，初步实现经营质量和经营效益双效提升。“改革只有进行时、没有完成时”，“十四五”开局当前，项目公司深入研究领会公司相关战略规划的精神要求，通过分析国家战略、二期建设、水利发展等外部机遇、资源和品牌优势、平台优势等内在条件后，制定了下一个五年的作战图，再次明确发展定位和业务布局，更好的开启经营发展新篇章。
优化管理，对标学习“新方法”。国企三年改革行动、对标一流管理提升行动是今年的实现公司内部管理提升的重要任务。项目公司按照相关要求，认真研究制定实施方案，编制任务清单，细化分解目标，明确完成时限，责任落实到人，一项一项干，一笔一笔清，紧跟公司改革步伐，稳步推进各项工作。同时，突出自身特点，通过“走出去”，把新技术、新方法“引进来”，从年初与江苏科兴项目公司共建学习到目前深入总结学习引江济淮工程，项目公司坚持对标对表，取长补短，建立良好联动机制，力争在项目管理、经营开发、人才队伍建设等方面的资源共享、优势互补。
加强激励，激发干事“新动能”。习总书记在中央人才工作大会上提出要坚持人才引领发展的战略地位，项目公司始终把激发员工活力、增强员工能力作为支撑经营发展的重要举措。突出经营目标牵引，鼓励价值创造。通过部门考核、员工考核和项目考核，决定考核奖励、推优评先和超额奖励，加强薪酬与经营业绩挂钩，适当拉开薪酬差距。重视员工能力提升，鼓励员工学习再造。随着业务范围的不断扩展，经营项目对员工素质和能力的要求越来越高。公司通过实战拉练、资格考试、交流分享、政策激励等多种方式加强“多面手”的培养，一方面组织开展“专业技能大讲堂”，鼓励业务骨干走上讲台，分享经验，带动学习，一方面研究制定证书奖励办法，鼓励参加资格考核获取执业证书。
党建引领，勇挑重担“新作为”。项目公司的发展始终依靠“红色生产力”的驱动。深入开展党史学习教育，领会建党精神的同时，更要在身边树立好先进典型，发挥模范带头作用，形成“我是党员我先上，各个员工争一流”的良好氛围。领导干部率先垂范，老党员示范引领，亲自带队实施项目，长期驻扎新疆，克服疫情、洪水驻守南阳。预备党员、青年同志自觉践行“学史力行”，不惧加班出差，主动承担工作任务，努力“学先进、赶先进、当先进”。
改革争在朝夕，落实难在方寸。唯有坚定必胜信念，振奋精神，继续发扬艰苦奋斗、努力拼搏的工作作风，艰苦卓绝、坚韧不拔的奋斗精神，一步一个脚印走，一棒接着一棒干，在新征程中取得新成绩。
（项目公司）
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