生态环境公司秉持“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的制度改革目标和选人用人理念，坚持实施创新驱动发展战略，着力构建更具活力、更具竞争力的人才政策体系，于2021年先后修订出台公司《中层人员管理办法》《高级主管（首席项目经理）及以下人员晋升办法》等系列选人用人制度，建立畅通员工技术、管理序列职业晋升双通道，全方位为员工量身打造“纵向贯通、横向互通”的职业发展多维路径。2022年6月，生态环境公司召开第二次全体职工大会，会议经表决进一步完善了公司《薪酬管理制度》《绩效考核办法》，建立员工个人考核、经营业绩考核衔接机制，明晰考核具体指标，并与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，将管理岗位绩效与部门绩效、个人实绩相结合，技术岗位绩效与项目效益、目标管理相联系，充分激发员工干事创业的积极性，抓人才政策兑现，让人才留得住，完善了公司的劳动、人事、分配制度，进一步推进建设“人尽其才、才尽其用”的平台，让广大人才切实感受到“是金子，在这里就能发光；是人才，到这里就能干出彩”。
今年以来，在结合公司实际经营情况，公司党总支经研究决定进行了一系列制度改革和人才引进等措施，切实贯彻落实“科技兴企”和“人才强企”战略。
一是加强党建引领作用，全面引导人才工作，积极探索人才引进、培养、扶持的新模式，让更多的实用型、创业型和技术型人才能够引进来、留得住、用得好。不分职级选树先进典型，在公司营造积极向上的干事创业文化。结合公司党建宣传工作和个人月度工作情况、绩效考核办等，在各部门选树“月度之星”并在党建文化墙进行宣传展示，同时结合公司年度目标“百日攻坚行动”和个人年度绩效考核在公司职能部门、事业部评选“金牌管理员”、“金牌项目经理”、“金牌施工员”并予以表彰。
二是加强人才资源整合，根据公司向现代化综合性建设企业发展需要，聚集整合公司科研、设计人才，设立科研发展中心，以事业部运转方式促进公司经营项目技术提升，进一步加强资源开发业务板块，目前已投入近90万元科研经费，承担公司层面项目课题1项、内部立项课题2项，申请专利3项，聚焦探索中小流域水生态治理核心技术领域，并力争转化研究成果，推广到市场，享受创新红利，增强公司未来核心竞争力。
三是优化选人用人机制，在水源公司内部率先开展管理人员竞聘工作，将科研发展中心经理岗位面相江苏水源公司各部门、各分子公司公开竞聘，引进1名专业领军人才担任科研发展中心经理。在公司内部根据2022年修订的《中层人员管理办法》晋升机制展开竞聘，选拔出部门经理1人，副经理1人，进一步落实干部选用机制，夯实公司人才队伍建设。同时打破了“论资排辈”“平衡照顾”传统观念，营造来了良好竞争秩序和人才发展路径。本年度公司还结合业务发展需要，积极配合水源公司开展年度人才引进和员工招聘工作，全年吸收引进 8名建设管理、设计等专业人才，招聘应届研究生3名，促进公司人才建设可持续发展。
在党建引领、资源整合、制度改革的“三力”共举之下，一支想干事、能干事、干成事的干部人才队伍已初具雏形。下一步，生态公司将持续探索新形势下人才工作的新途径、新方法、新思路，根据产业链和公司发展布局，按需精准引入人才，加大科研投入，实现人才精准培养和科技资源高效配置，将人才资源转化为经营的活力和竞争的实力，切实贯彻落实“科技兴企”和“人才强企”战略，力争在危机中育新机，在变局中开新局，乘着国企三年改革和三项制度改革的东风，切实做到脱胎换骨转型升级，降本增效集约管理，科技赋能创新驱动，在新征程上用人才引领公司实现高质量发展。
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