开年就是开工，开工就要实干。兔年春节刚过，江苏水源公司迅速行动，铺展启动今年的各项重点工作，以新举措、新作为、新气象奋进新征程。
虎去馈雄风，国计宏图舒远景；兔来添猛劲，神州大地展新容。新春刚过，生态公司全员迅速收心归位，启动工作引擎，秉持“开工就是实干”工作精神，饱满激情、坚定信心，投身新的一年工作，力求为高质量完成全年目标起好头、开好局。
“项目为王”是生态公司实现可持续发展的永恒旋律，新年伊始，生态公司即组织专题会议围绕“市场拓展提质增量”命题总结经验、谋篇布局，拟定了“传统业务领域高位嫁接”经营思路，广泛联合战略合作企业，从单纯施工型服务转型向“设计、融资、施工、维养”全领域咨询与服务延伸，着手组织商务部门以丰县水质净化项目为示范性模板，对接盐淮徐等地区县区政府部门，运作域内尾水处理、生态修复、新农村建设等类型项目，勠力实现业务拓展新成果。
项目管理抓好抓实。生态公司领导全面部署工作，同时给员工鼓足干劲，提出新要求：一是认清形势，增强政治敏锐性。以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风立即行动起来，积极投身工作。二是严于律己，强化工作纪律。要始终保持紧迫感、使命感、责任感，抓好2023年这个关键之年，以昂然向上、积极肯干、务实奋斗的精神状态做好每一项工作。三是突出重点，抓好各项工作。面对新年新任务，要拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，统筹谋划重点任务和具体工作，狠抓工作落实，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，确保全年工作目标如期完成。
重点项目挥汗落实。靖边芦河项目、丰县人工湿地等多个重点工程项目加快生产，年未过完各项目部就已经进场施工，认真谋划今年重点工作任务，从安全、进度、质量、技术等多方面有序制定节后复工复产工作措施，紧紧围绕节点目标，主动作为，科学部署，有序推动，为实现项目顺利实施提供了良好开局。
丰县人工湿地项目全面开展施工工作大量人工、机械进场，土方开挖、场地平整，现场一片如火如荼的施工景象。项目部为打造“苏水源”精品示范工程，从建设标准化项目部到项目施工，始终坚持以高标准严格要求各项工作内容，以建设“高质量”工程推动公司“高质量”发展。
一是创新工作模式，生态公司组织开展“源生态·微学堂”互学互助活动，打破部门边界，着力打造业务能力强、综合水平高复合型人才队伍，营造爱学习、爱研究的良好氛围，扎实推进生态公司高质量发展。二是落实生态公司科技创新管理办法，夯实科研活动全流程规范化管理，推进已立项科研项目的实施，做好科研管理及跟踪工作，不断完善与搭建形成生态公司水环境水生态领域的系统研究体系。三是深挖涉水资源增值潜力，进一步深化南水北调沿线土地资源开发规划方案，按照立足当前、兼顾长远、突出重点、有序实施的原则，构建“点线面体”的综合布局，强化苗木基地建设，提高苗木储备量，科学利用涉水资源，充分发挥资源效益。
开工即大干，起势定胜势，生态公司将铆足干劲，抢在先，跑在前，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，以“首季开门红、季季一路红、全年满堂红”为目标，牢记“大抓项目、抓大项目”的奋斗口号，为2023年公司高质量发展递交满意答卷。
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