2023-2024年度调水出省工作即将拉开序幕，11月11日-12日，李松柏总经理带队检查宿迁辖管泗洪站、睢宁二站调水运行准备工作。
在泗洪站，李松柏一行首先查看了3#机组大修现场，与施工作业人员亲切交谈，项目负责同志汇报了大修工作开展情况。他指出，大修现场要进一步排查安全生产风险隐患，加强施工过程控制，确保调水安全、施工安全。
“应急预案有没有培训演练？”“联调联试情况如何？”在泗洪站中控室，李松柏总经理一边查看上位机，一边询问相关问题。他要求，调水安全容不得半点闪失，要压紧压实工作责任，持续深入抓好安全生产、运行管理，为即将开展的年度调水工作做好充分准备。
在睢宁二站，李松柏一行先后到主厂房、中控室检查，并开展了机组试运行，了解集控模式下开停机流程。随后，还查看了沙集站加固改造情况和运行准备情况。他认为，睢宁二站和沙集站在调水出省中“统一调度、联合运行”，关系着运西线的水量能否满足，现场管理单位要统筹协调，加强人员、技术等保障力度，确保两站安全平稳运行。
在工作汇报会上，宿迁分公司分管负责同志从组织保障、设施设备检查维护、联调联试工作开展等方面进行了汇报。李松柏对宿迁分公司在思想认识到位、人员组织到位、应急措施到位等方面给予肯定，他指出，本次调水是公司第一次党代会后的首次调水，也恰逢习近平总书记视察江苏南水北调工程三周年和南水北调东线一期工程通水十周年，要从讲政治的高度做好本次年度调水工作，牢记“三个事关”，保障“四条生命线”，确保“三个安全”。
李松柏强调，调水运行是江苏水源公司“双轮驱动”发展战略之一，必须加强统筹、多方协调，谋划好本次年度调水运行工作，处理好五个方面的关系，保障一江清水向北流。一是处理好主体工程与辅助工程的关系。调水运行是一个系统工程，既要做好泵站主体工程的维修养护，也要重视堤防、河道等辅助工程的巡视检查，要通盘考虑，切勿因小失大。二是处理好水量与水质的关系。要系统分析影响调水水量与水质的关键因素，针对泗洪站机组大修、沙集站加固改造等可能影响流量的不确定因素制定相应预案，做到有备无患；各工程要加强上下游河道水质的巡查，与地方环保部门建立协调沟通机制，水文水质监测中心要开展好水质常规监测、月度监测，并做好突发水污染应急监测相关工作。三是处理好运行与维修的关系。调水运行期间，应急维修通常必不可少，尤其是泗洪站现场机组大修尚未完工，工程现场要配备应急抢修队伍，发生影响运行的异常情况时，立即组织处理，并做好维修工作的经验积累。四是处理好调水与经营的关系。“双轮驱动”是公司确定的发展战略，在做好调水运行的同时，分公司要继续深挖市场，承接可持续的优质项目，守住在手的经营项目并引领项目消费，不断做大做优做强“苏水源”品牌。五是处理好生产与生活等方面关系。调水期间值班值守与后勤保障同样重要，现场管理单位要把职工冷暖挂在心上，关心和维护职工切身利益，让广大职工全身心的投入到调水运行工作中。
特邀专家、公司调度运行部及宿迁分公司负责同志陪同检查。
（供稿 宿迁分公司工管部、泗洪站管理所）
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