11月11日-12日，在我省南水北调工程2023-2024年度向省外调水前夕，李松柏总经理带队检查泗洪站、睢宁二站、邳州站调水运行准备工作。
李松柏一行先后来到泗洪站3#机组大修现场和中控室，睢宁二站和沙集站主厂房、中控室，邳州站1#机组大修现场和中控室，检查泵站试运行工作，了解集控模式下开停机流程，与现场运行人员亲切交谈，并听取了分公司、现场管理单位以及自动化维护团队对年度调水准备工作情况的汇报。李松柏对各单位在调水准备上思想认识到位、人员组织到位、应急措施到位等方面给予肯定。
李松柏指出，本次调水是公司第一次党代会后的首次调水，也恰逢习近平总书记视察江苏南水北调工程三周年和南水北调东线一期工程通水十周年，要从讲政治的高度做好本次年度调水工作，压紧压实工作责任，持续深入抓好安全生产，牢记“三个事关”，保障“四条生命线”，确保“三个安全”。
关于做好长期稳定高效向省外调水工作，李松柏强调，调水运行是公司“双轮驱动”发展战略之一，必须加强统筹、多方协调，谋划好本次年度调水运行工作，要处理好五个方面的关系，保障一江清水向北流。一是处理好主体工程与辅助工程的关系。调水运行是一个系统工程，既要做好泵站主体工程的维修养护，也要重视堤防、河道等辅助工程的巡视检查，要通盘考虑，切勿因小失大。二是处理好水量与水质的关系。要系统分析影响调水水量与水质的关键因素，针对可能影响流量的不确定因素制定相应预案，做到有备无患；各工程要加强上下游河道水质的巡查，与地方环保部门建立协调沟通机制，水文水质监测中心要开展好水质常规监测、月度监测，并做好突发水污染应急监测相关工作。三是处理好运行与维修的关系。调水运行期间，统筹做好应急维修工作，尤其是现场机组大修尚未完工的工程，要配备应急抢修队伍，发生影响运行的异常情况时，立即组织处理，做好维修工作的经验积累。四是处理好调水与经营的关系。“双轮驱动”是公司确定的发展战略，在做好调水运行的同时，分公司要继续深挖市场，承接可持续的优质项目，守住在手的经营项目并引领项目消费，不断做大做优做强“苏水源”品牌。五是处理好生产与生活等方面关系。调水期间要切实做好后勤保障，现场管理单位要把职工冷暖挂在心上，关心和维护职工切身利益，让广大职工全身心的投入到调水运行工作中。
公司调度运行部及宿迁分公司、徐州分公司主要负责同志陪同检查。
（调度运行部、宿迁分公司、徐州分公司供稿）
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