江苏水源公司提出工程管理的工作思路是以规范化为抓手，夯实江苏南水北调工程管理基础；以标准化为依托，构建江苏南水北调工程管理体系；以精细化为目标，树立江苏南水北调工程管理形象；以信息化为驱动，创造江苏南水北调工程智慧管理品牌。按照以上思路，完成了顶层设计方案，提出了“10S管理体系”，主要包括：
1、管理组织标准化体系（MOS）
按照精简高效、科学统筹、按岗设人的原则，科学配置泵站管理运行人员，明确岗位、素质需求，优化节约人力资源成本。
2、管理制度标准化体系（MIS）
按照综合管理、工程管理、安全管理三大类，梳理相关的制度目录，完善修订制度内容，形成江苏南水北调工程制度体系。
3、管理表单标准化体系（MDS）
按照精细化、清单化管理理念，编制泵站综合管理、工程检查、工程观测、维修养护、工程运行以及安全管理等六大类技术资料模板。
4、管理流程标准化体系（MPS）
从工程调度、控制运用、维修养护、检查观测、安全生产、综合管理等六个方面来细化管理流程，提高管理效率和过程风险管控能力。
5、管理条件标准化体系（MCS）
按照泵站工程管理规程的要求，从上墙图表、安全防护、专用工具等方面来进行标准化配置，以期达到安全、规范的管理效果。
6、管理标识标准化体系（MLS）
设计泵站管理公告类、名称类、导视类、警告类、指令类、禁止类等六大类标识标牌，实现可视化、精细化管理，同时展示江苏南水北调管理品牌的文化特色。
7、管理行为标准化体系（MAS）
明确操作、巡视、维护和检修等管理行为标准。编制相应的作业指导书，推进清单式管理。
8、管理要求标准化体系（MRS）
参照国家、行业等有关规程规范要求，制定泵站工程的水工建筑物、机电设备等硬件设施设备的技术管理标准，解决“管什么、怎么管”的问题。
9、管理信息标准化体系（MMS）
利用移动互联、APP等信息化手段，建设江苏南水北调信息化管理平台，实现数据共享、信息共享、平台共享、管理共享，实现“可视化透明管理”。
10、管理安全标准化体系（MSS）
参照运行管理八大体系、四项清单，以及水利部《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》（试行）要求，实现安全运行达标、管理达标、考核达标。
标准化建设只是基础，是最终实现信息化和智能化的过渡阶段，也是必经阶段。当前，公司正在将标准化建设成果尽快调度系统建设，开发智能化工程管理信息平台，最终建成科学合理、精简高效的智能化管理体系。
工程名称永久标识
上墙图表标识标牌
规范运行值班行为
工程永久亮化标识
安全运行警告标识
填写标准化表单
规范培训管理行为
统一管理条件配置
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调江苏项目管理有限公司 南水北调江苏泵站技术有限公司